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Businessplan erstellen: Mit den richtigen Fragen in 10 Schritten zu einem Plan, der Arbeitsagentur und Bank überzeugt
Ein Businessplan ist die ausformulierte Fassung Ihrer Gründungsidee, die auch eine andere Stelle lesen und prüfen kann. Die Arbeitsagentur liest ihn, wenn Sie den Gründungszuschuss beantragen, die Bank, wenn ein Kredit den Start finanzieren soll, und ein Investor, wenn er sich an Ihrem Unternehmen beteiligen möchte. Damit er überzeugt, kommt es weniger auf schöne Formulierungen an als auf die richtigen Fragen. In 10 Schritten stellen wir Ihnen die Fragen, die zu Ihrem Vorhaben passen, und achten darauf, dass jede Falle erkannt und beantwortet ist. So entsteht ein Plan, den Sie in jedem Gespräch sicher vertreten können.
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In der Praxis verlangen drei Stellen einen Businessplan: Die Arbeitsagentur beim Gründungszuschuss, die Bank beim Kredit für den Start und ein Investor, der sich an Ihrem Unternehmen beteiligen soll. Jede dieser Stellen liest Ihren Text mit einem anderen Blick als Sie selbst. Sie sucht eher nach der Lücke als nach der Begeisterung. Ein Plan, der die naheliegenden Fragen bereits beantwortet, erspart Ihnen deshalb Rückfragen und gibt Ihnen im Gespräch Sicherheit.
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Bei der Bank kommt ein weiterer Punkt hinzu: Ein Businessplan ersetzt oder ergänzt fehlende oder kaum vorhandene Sicherheiten. Gründer haben in der Regel noch wenig Kapital, ihr eigentliches Kapital ist die Idee. Der Plan erläutert diese Idee so gründlich, dass ein Darlehensgeber auf dieser Grundlage über einen Kredit entscheiden kann.
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Für Sie selbst ist der Businessplan eine Leitlinie für die ersten 18 bis 24 Monate und zugleich eine Probe, ob Ihre Idee wirtschaftlich trägt. Wenn Sie zunächst nur prüfen möchten, ob Idee und Angebot überzeugen, ist das Geschäftsmodell der passende Einstieg. Sobald Arbeitsagentur, Bank oder Investor mitlesen, wird daraus der ausführliche Businessplan.
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Was unsere Beratung leistet: Die Fragen, die Ihr Fall braucht, damit keine Falle übersehen wird
Die richtigen Fragen stellen
Eine Vorlage oder eine KI liefert schnell einen Text, der wie ein Businessplan aussieht. Sie kennt aber weder Ihre persönliche Lage noch Ihren Markt vor Ort, und sie fragt nicht nach, wenn eine Annahme nicht trägt.
Genau hier liegt unsere Arbeit: Wir stellen in jedem Schritt die Fragen, die für Ihren Fall entscheidend sind, und sorgen dafür, dass sämtliche Fallen erkannt und beantwortet werden, bevor die Bank sie entdeckt.
Abwägung aus menschlicher Sicht
Dazu gehört, Ihr Geschäftsmodell über den Start hinaus gesellschaftlich, betriebswirtschaftlich und volkswirtschaftlich zu entwickeln: Wie verändert sich die Nachfrage, was bedeutet das für Preise und Kosten, und was kann Ihren Markt in den nächsten Jahren verschieben?
In jedem Schritt diskutieren wir mit Ihnen ein bis zwei Dutzend solcher Fragen und wägen Pro und Contra ab, damit Sie ein solides Fundament bauen, für sich selbst und für Kreditgeber.
Ü45 Bedenken verstehen
Viele Angestellte ab 45 machen sich Sorgen vor Stellenabbau, Altersdiskriminierung und vor der Frage: Wird mein Arbeitsplatz durch KI ersetzt? Eine gründliche Gründung klärt deshalb auch, welches Unternehmen hier in Deutschland Bestand hat.
Leistungen mit persönlichem Kontakt, das Handwerk und Dienstleistungen vor Ort lassen sich weitgehend nicht durch KI ersetzen und werden auch künftig gebraucht. Wir prüfen mit Ihnen, ob Ihr Geschäftsmodell dazu gehört. Ob Sie später einmal andere Wege gehen, entscheiden Sie danach, zuerst steht eine solide Gründung hier.
Viele Gründer suchen zunächst nach einem Anbieter, um den Businessplan erstellen zu lassen, denn das Schreiben kostet Zeit. Entscheidend für einen tragfähigen Plan sind jedoch nicht die Formulierungen, sondern die Antworten auf die richtigen Fragen. Sind sie gemeinsam herausgearbeitet, ist das Aufschreiben nur noch Umsetzung, und Sie können auch kritische Nachfragen der Bank gelassen beantworten. Das gilt für den Handwerker mit Meisterbrief ebenso wie für Angestellte nach vielen Jahren in der Festanstellung.
Den Finanzplan schreibt der Berater, die Zahlen dafür liefern Sie. Er ist im Businessplan Premium enthalten, auch einzeln als Modul 6 buchbar und auf der Seite Finanzplan ausführlich beschrieben.
Businessplan-Beratung: Warum wir eine so hochwertige Beratung so günstig anbieten können
Jedes Modul enthält als Basis Video-Tutorials, in denen wir das Grundlegende zu jedem Schritt erläutern. Darauf aufbauend folgen präzise 1-zu-1-Sitzungen, in denen es nur noch um Ihren Fall geht. Das spart wertvolle Beratungszeit und damit viel Geld. Deshalb dauern unsere Sitzungen 30 Minuten statt 90 Minuten.
Dazu kommt der Messenger: Rund um die Uhr können Sie Fragen zu Ihrem Fall stellen, die wir in der Regel innerhalb von 24 Stunden per Sprachnachricht beantworten. Damit die Antwort schnell und genau ausfällt, bitten wir Sie um kurze, präzise Fragen.
So nutzen wir die persönliche Zeit mit Ihnen, um die Besonderheiten Ihres Falls herauszuarbeiten, und nicht für allgemeine Erläuterungen.
Video-
Tutorials
24/7
Messenger
Zeit
Gewinn
Schritt 1: Unternehmer-Persönlichkeit
Welche fachlichen und kaufmännischen Kenntnisse bringen Sie mit, und wie trägt Ihr familiäres Umfeld das Vorhaben?
Schritt 3: Markt-Analyse
Wo finden Sie verlässliche Planungsgrößen, und wie entwickelt sich Ihr Markt?
Schritt 7: Vertrieb & Standort
Welche Schritte führen bis zum Verkauf, und was planen Sie für die ersten 100 Tage?
Schritt 6: Marketing-Kommunikation
Wie finden Kunden Sie, und welche Verkaufsargumente überzeugen sie?
Schritt 8: Zeit- & Daten-Management
Welche Abläufe planen Sie vor, und wo verstecken sich Zeitfresser?
Schritt 9: Gründungs-Organisation & Personal
Nach welchen Kriterien wählen Sie die Rechtsform, und welche Sozialversicherungen und Zuschüsse kommen für Sie in Frage?
Schritt 10: Risiko-Management
Welche Gefahren drohen Ihrer Gründung am ehesten, und welche Versicherungen sind für Sie sinnvoll?
Schritt 5: Produkte / Dienstleistungen & Lieferanten
Welche Leistungen bieten Sie an, wie sind die Margen, und welche saisonalen Schwankungen gibt es?
Schritt 2: Gründungs-Idee
Was macht Ihr Angebot besonders, und wie unterscheidet es sich vom Wettbewerb?
Schritt 4: Zielgruppe & Wettbewerb
An wen richtet sich Ihr Angebot, und welche Stärken und Schwächen haben Sie im Vergleich zum Wettbewerb?
Ganzer Plan oder einzelner Schritt: So investieren Sie Ihre Zeit dort, wo eine Lücke ist
Den ganzen Plan brauchen Sie (nur), wenn eine Stelle alle Kapitel erwartet, zum Beispiel die Arbeitsagentur beim Gründungszuschuss oder die Bank beim Kredit. Ein einzelner Schritt reicht, wenn Sie nur in bestimmten Bereichen Lücken haben und konkrete Unterstützung benötigen. Die Schritte lassen sich dann als einzelne Module bearbeiten. Jedes Kompakt-Modul umfasst 4 Gespräche zu je 30 Minuten.
Mit welchem Programm wir Sie durch alle 10 Schritte begleiten, sehen Sie oben auf dieser Seite. Im Businessplan Premium stehen Ihnen dafür 24 Gespräche inklusive Finanzplan zur Verfügung.
Checkliste
Checkliste Businessplan: Damit Ihr Plan beim ersten Lesen überzeugt
Bevor Sie Ihren Plan einreichen, sollten diese sechs Punkte erfüllt sein.
01
Ein klarer Anlass, zum Beispiel Gründungszuschuss, Kredit oder Beteiligung.
02
Ein Angebot, das Sie in einem einzigen Satz beschreiben können.
03
Alle 10 Schritte in der vorgesehenen Reihenfolge bearbeitet
04
Ein Zeitplan, der die ersten 18 bis 24 Monate abdeckt.
05
Ein Finanzplan, dessen Zahlen zum Text passen.
06
Jedes Kapitel so formuliert, dass Sie es auch ohne Unterlagen erklären können.
Häufige Fragen zum Businessplan: Sicherheit vor dem Termin bei Bank und Arbeitsagentur
Die folgenden Antworten fassen zusammen, was Sie vor dem Termin bei Bank oder Arbeitsagentur über den Businessplan wissen sollten.
Nächster Schritt: Im Kennenlern-Gespräch klären, welchen Plan Ihre Gründung braucht
Ob Sie den ganzen Businessplan oder einzelne Schritte brauchen, hängt von Ihrem Anlass ab. Die Prüfung Ihrer Idee beginnt im Geschäftsmodell, und die Zahlen zum Plan entstehen im Finanzplan. Welcher Weg für Ihre Gründung der richtige ist, besprechen wir gern in einem kostenfreien Kennenlern-Gespräch.